ООО «КАМЧАТТРАЛФЛОТ»: Тиражируя успех, открываем новые проекты!

Современный рынок и постоянно меняющиеся условия ставят перед производителями новые задачи. В условиях высокой изменчивости, предприятие тоже должно меняться.

Даже надежные процессы должны периодически анализироваться, корректироваться и совершенствоваться.

Именно поэтому в 2022 году ООО «КАМЧАТТРАЛФЛОТ» вступил в национальный проект «Повышения производительности труда». О том, как в

 рамках пилотного проекта совершенствовалась работа ООО «КАМЧАТТРАЛФЛОТ», каких результатов достигли коллеги на «Процессе переработки рыбы и выпуска готовой продукции на примере производства «Минтай б/г» и каким подразделениям нужны подобные проекты поговорим с генеральным директором предприятия Владимиром Викторовичем Котовым.

Как реализовывается нацпроект?

Участие в национальном проекте помогает нам решать проблемы, снижать издержки и облегчать труд. Реализация проектов по улучшению позволяет создать базу из подготовленных людей для дальнейшего динамичного развития предприятия. Руководители и специалисты на практике познакомились с инструментами бережливого производства, научились строить карты потока

 создания ценности и создавать «Инфоцентры». Обучение было максимально привязано к реальным процессам и нуждам предприятия, и многие задания отрабатывались непосредственно на производственной площадке. Кроме этого, мы создали эталонный участок и поток-образец, на которых разрабатываются максимально эффективные механизмы работы, исключаются ненужные операции.

За 6 месяцев рабочей группе по проекту за счет применения принципов и инструментов бережливого производства удалось достичь значительных результатов по оптимизации производственного процесса и повышению эффективности на пилотном потоке: было разработано более 35 «Стандартов операционных процедур» и «Стандартов качества» для рыбообработчиков, создана «Матрица компетенций электромеханической службы», внедрена визуальная разметка на территории цехов, внедрена система 5 С на производстве, Дерево целей, карты КПЭ и многое другое.

      Как сотрудники воспринимают проводимые улучшения?

Процесс изменений происходит поэтапно. Сначала объясняем зачем мы это делаем, проводим обучение, разрабатываем и защищаем решения, потом реализуем. Мы стараемся вовлечь в процесс улучшений, пробудить в сотрудниках стремление к улучшениям. Нельзя же просто так прийти к человеку, который в компании работает лет 5, у которого уже весь рабочий процесс вошел в личную привычку и ни с того ни с сего сказать ему: «А давай ты вот с сегодняшнего дня начнешь все улучшать!»

Возможно ли использовать достижения пилотного проекта в других подразделениях?

В целом ничто не мешает применить их в любом подразделении и в любой сфере. Те, кто уже прошел «путь изменений» будут передавать свои знания другим, станут наставниками. Есть внутренний сертифицированный инструктор, заведующая производственной лабораторией Дарья Ильинична Трофимова, участник проектного офиса. Она прошла подготовку по программам «Федерального центра компетенций», теперь обладает необходимыми навыками для передачи полученных знаний коллегам, тем самым распространяя культуру бережливого производства на все подразделения нашего предприятия. Дарья Ильинична будет проводить обучение для новых проектных команд, для действующих сотрудников и их руководителей.

Что у вас значится в планах на весь период участия в национальном

 проекте?

За прошедший год (фактически мы начали реализацию проекта в конце прошлого года) мы открыли и успешно реализовали один пилотный проект. Теперь в эту работу поэтапно будем вовлекать все подразделения компании.

Если кратко, то основная задача программы – научить руководителей видеть, что можно и нужно усовершенствовать в работе предприятия, не бояться увидеть узкие места в работе, акцентировать на них внимание и вовлечь людей в решение этих проблем.

   Как быть тем, кто не увидел себя в перечне развёртывания проектов?

Улучшения рано или поздно коснутся всего, что отображено в плане выше. Но если вы хотите принять участие в программе раньше запланированного срока, то обратитесь в наш проектный офис, руководитель проектного офиса Юрий Павлович Чумаков, директор по флоту. В первую очередь, важно желание.

Если говорить о сотрудниках, то они могут пользоваться системой подачи предложений. На предприятии утверждено Положение о «Подаче предложений по улучшению».

Целью первого проекта по повышению производительности труда является запуск процесса непрерывных улучшений, направленных на повышение конкурентоспособности и прибыльности нашего предприятия, что является гарантом уверенности каждого из нас в завтрашнем дне. Завод уже приступает к следующему этапу: принципы бережливого производства будут переноситься на другие цеха. Для каждого сотрудника «КАМЧАТТРАЛФЛОТ» участие в проектах – это возможность профессионального развития и отличный шанс проявить себя!